ПРОГРАММА КУРСА
Курс состоит из 2-х модулей (курсов) – 108 видео , в том числе – 53 практических работы.

Модуль 1. Подбор персонала (менеджер по подбору, рекрутер). Практикум. Тема 1. Введение в профессию менеджера по подбору персонала - 1 видео
Видео 1. Ключевые знания и навыки рекрутера

Тема 2. Этапы подбора персонала - 11 видео
Видео 1. Этапы подбора персонала. Общий обзор
Видео 2. Составление профиля должности
Видео 3. Заполнение профиля должности. Часть 1
Видео 4. Заполнение профиля должности. Часть 2
Видео 5. Практическая работа №1: Составление профиля должности
Видео 6. Заявка на подбор персонала. Функции и зоны ответственности
Видео 7. Практическая работа №2: Заполнение заявки на подбор персонала
Видео 8. Анализ заявки на подбор персонала
Видео 9. Практическая работа №3: Анализ заявки. Подготовка к интервью с заказчиком
Видео 10. Методика расчета сроков закрытия вакансии
Видео 11. Практическая работа №4: Расчет сроков закрытия вакансии

Тема 3. Формирование стратегии поиска - 18 видео
Видео 1. Методы поиска персонала: Recruiting, Preliminaring
Видео 2. Методы поиска персонала: Exclusive search, Headhunting
Видео 3. Практическая работа №5: Методы поиска персонала
Видео 4. Внутренние источники поиска персонала
Видео 5. Практическая работа №6: Формальные требования к внутреннему кандидату
Видео 6. Внешние источники поиска персонала. Стандартные источники поиска: работные сайты
Видео 7. Основные ошибки при составлении объявления о вакансии
Видео 8. Практическая работа №7: Анализ объявления о вакансии
Видео 9. Внешние источники поиска персонала. Сайт компании, СМИ, база резюме кандидатов
Видео 10. Альтернативные источники: ЦЗН, ярмарки вакансий, листовки
Видео 11. Практическая работа №8: Альтернативные источники поиска персонала
Видео 12. Нестандартные источники поиска кандидатов
Видео 13. Практическая работа №9: Нестандартные источники поиска кандидатов
Видео 14. Правила работы с рекрутинговыми (кадровыми) агентствами
Видео 15. Практическая работа №10: Правила работы с рекрутинговыми агентствами
Видео 16. Источники набора: достоинства и недостатки
Видео 17. Анализ и оценка эффективности источников поиска
Видео 18. Практическая работа №11: Эффективные источники поиска персонал

Тема 4. Отбор и оценка кандидатов - 15 видео
Видео 1. Предварительная оценка: скрининг резюме
Видео 2. Практическая работа №12: Отбор и оценка кандидатов
Видео 3. Телефонное интервью: цель проведения и скрипт разговора
Видео 4. Телефонное интервью: завершение и подготовка к собеседованию Поддержка программы чтения с экрана включена
Видео 5. Практическая работа №13: Скрипт разговора телефонного интервью
Видео 6. Личное интервью
Видео 7. Биографическое интервью
Видео 8. Практическая работа №14: Биографическое интервью
Видео 9. Структурированное интервью
Видео 10. Интервью по компетенциям: модель STAR
Видео 11. Практическая работа №15: Интервью по компетенциям: модель STAR
Видео 12. Стрессовое интервью
Видео 13. Ошибки рекрутера на собеседовании
Видео 14. Практическая работа №16: Ошибки рекрутера на собеседовании
Видео 15. Согласие на обработку персональных данных от кандидата

Тема 5. Специфика проведения групповых собеседований - 8 видео
Видео 1. Этапы и особенности массового подбора персонала. Часть 1
Видео 2. Этапы и особенности массового подбора персонала. Часть 2
Видео 3. Практическая работа №17: Групповое собеседование
Видео 4. Ассессмент-центр. Часть 1
Видео 5. Ассессмент-центр. Часть 2
Видео 6. Пример проведения ассессмент-центра
Видео 7. Воронка подбора кандидатов: принципы расчета
Видео 8. Практическая работа №18: Расчет «Воронка подбора кандидатов»

Тема 6. Применение технологии кадрового профайлинга, методики, используемые при проведении интервью - 6 видео
Видео 1. Проективные методики
Видео 2. Анализ метопрограмм
Видео 3. Практическая работа №19: Анализ метапрограмм
Видео 4. Кейс-методы (case-tasting)
Видео 5. Практическая работа №20: Использование кейс-метода при оценке кандидатов
Видео 6. Дополнительные инструменты оценки

Тема 7. Принятие решения по кандидатам - 4 видео
Тема 8. Построение системы подбора персонала - 4 видео
Тема 9. Автоматизация процесса подбора. Программное обеспечение - 2 видео
Тема 10. Адаптация новых сотрудников в компании - 4 видео
Тема 11. Оценка персонала - 6 видео
Тема 12. Построение системы обучения и развития персонала в компании - 5 видео

Модуль 2. Система мотивации персонала. Тема 1. Система мотивации. Определение. Цель - 1 видео
Видео 1. Что такое мотивация. Цель системы мотивации для коммерческого предприятия. Формирование и понимание целей компании. Обзор инструментов управления персоналом
Практическое работа №23: Сформулировать три цели компании и предложить руководителю набор инструментов управления персоналом для достижения этих целей

Тема 2. Участники системы мотивации. Цели участников СМ - 1 видео
Видео 1. Участники системы мотивации (СМ). Ожидания от СМ и цели участников СМ
Практическое работа №24: Кейс. Проанализировать ценность сотрудника и определить способ реализации цели этого сотрудника

Тема 3. Виды мотивации - 1 видео
Видео 1. Виды мотивации. Материальная, нематериальная, смешанная. ТОП - 20 инструментов мотивации в современной компании
Практическое работа №25: Ситуационная задача. Предложить мотивационное мероприятия для PR-менеджера

Тема 4. Материальная мотивация - 2 видео
Видео 1. Способы материальной мотивации. Требование Трудового Законодательства
Видео 2. Вознаграждения, премии, доплаты и надбавки, компенсации, материальная помощь
Практическое работа №26: Работа с нормативной базой
Практическое работа №27: Определить инструменты материальной мотивации для повышения процента сотрудников, проходящих срок испытания

Тема 5. Виды премий. Система премирования. Расчет премий - 9 видео
Видео 1. Определение. Виды премий
Видео 2. Категории персонала в ЛНА
Видео 3. Периодичность и сроки выплат в ЛНА
Видео 4. Структура показателей премирования и система их оценки в ЛНА
Видео 5. Порядок расчета размера премии в ЛНА
Видео 6. Условия возникновения права на премию в ЛНА
Видео 7. Основания для выплаты премии в ЛНА
Видео 8. Порядок принятия решения о выплате премии в ЛНА
Видео 9. Порядок рассмотрения споров в ЛНА
Практическое работа №28: Определить виды премий производственного и непроизводственного характера

Тема 6. Сбалансированная система показателей - 2 видео
Тема 7. Система квартального и годового премирования - 1 видео
Тема 8. Грейдирование должностей - 4 видео
Тема 9. Смешанная группа мотивации - 1 видео
Тема 10. Нематериальная мотивация - 2 видео

Боровкова Елена Алексеевна
- Преподаватель-практик





Подпишитесь на наш канал на YouTube!

Array ( => 89785 => Боровкова Елена Алексеевна => 59453 => Array ( =>

Боровкова Елена Алексеевна
- Преподаватель-практик
- Опыт работы в сфере управления персоналом с 2002 года
- Руководитель проектов по кадровому аутсорсингу с полным спектром задач от постановки кадрового делопроизводства с нуля до сдачи документов в архив
- Постоянный участник мероприятий (член групп) по проведению кадровых аудитов, в том числе сопровождение компаний при проверках государственной инспекции труда (ГИТ)

Журавлева Ирина Витальевна
- По специальности юрист

Array ( => 12888 => Журавлева Ирина Витальевна => 5395 => Array ( =>

Журавлева Ирина Витальевна
- По специальности юрист
- Является научным редактором профильного издания «Кадровые решения»
- Консультирует по вопросам, связанным с трудовой деятельностью: трудовые споры, трудовое законодательство
- Разработала практический курс дистанционного обучения для работников кадровых службы (центр «РУНО»)

=> HTML) => 547518 => Array ( =>

Подпишитесь на наш канал на YouTube!

=> HTML) => 547519)

Федоренко Ольга Николаевна

Подпишитесь на наш канал на YouTube!

Array ( => 73710 => Федоренко Ольга Николаевна => 53412 => Array ( =>

Федоренко Ольга Николаевна
- Профессиональный преподаватель-практик
- Опыт подготовки к проверке ГИТ, участие в решениях трудовых споров
- Работа в качестве директора по персоналу, штат 1200 чел

=> HTML) => 541066 => Array ( =>

Подпишитесь на наш канал на YouTube!

=> HTML) => 541067)

Программа курса - уровень квалификации 6 «Деятельность по обеспечению персоналом. Деятельность по организации оплаты и труда персонала. Деятельность по организации работы с персоналом из числа иностранных»

Для поступления требуется: - Диплом (Высшее образование или среднее специальное)
*Внимание! Если у Вас диплом на иностранном языке, в соответствии с 273 ФЗ "Об образовании" ст. 107, требуется перевод диплома на русский язык.
- Паспорт

По окончании курса Вы получите: - Диплом о профессиональной переподготовке, который дает право на ведение нового вида деятельности

Рекомендуем так же изучить:
-

Для кого предназначены дистанционные курсы кадровое делопроизводство

Дистанционные курсы для кадровиков подойдут начинающим специалистам по кадрам, бухгалтерам и собственникам бизнеса. По окончании курса «Основы кадрового делопроизводства 1С ЗУП» каждый слушатель имеет возможность получения дополнительного профессионального образования. А дистанционные курсы кадровое делопроизводство дают возможность для жителей любой точки РФ получить так же профессиональное образование по направлению «Кадровое делопроизводство» в режиме онлайн.

Онлайн курсы кадровика – что это?

Это абсолютно новый уникальный продукт на рынке образовательных услуг, созданный практикующими специалистами в сфере кадрового делопроизводства и управления персоналом.

Обучение на специалиста отдела кадров дистанционно в нашем центре – это совокупность видео-лекций, тестов, наглядных материалов и многое другое. В настоящее время в условиях нехватки времени, дистанционные курсы для кадровиков в Москве стали очень популярны.

Онлайн курсы кадровика включают в себя большой объем углубленных практических материалов, задач. Небольшие блоки теории закрепляются практической работой в программе 1С. Таким образом, легко усваивается новая информация, а также появляется столь необходимый для молодого специалиста кадровика важный навык работы с документами. Для еще большего эффекта мы предлагаем нашим студентам вести документооборот на примере реальной компании. Это позволяет слушателю прочувствовать себя в роли кадровика – практика и отработать теоретические знания.

Пройдя, курсы по кадровому делопроизводству дистанционно Вы научитесь:

• Принимать, увольнять сотрудников, оформлять отпуска и т.д.
• Грамотно составлять все кадровые документы
• Формировать кадровые документы в программе 1 С ЗУП 8
• Взаимодействовать со службой бухгалтерии

Преимущества наших курсов онлайн

В чем преимущества курса - обучение на специалиста отдела кадров дистанционно

• Практическая работа с 1С ЗУП одновременно с теорией
• Практика с настоящими документами реальной компании
• Электронные конспекты и ссылки на Законодательство
• Электронная база образцов документов и т.д.

В чем преимущества дистанционной формы обучения в нашем центре:

• Возможность просматривать уроки столько раз, сколько необходимо для полного освоения программы
• Удобный доступ к материалу – единое окно учебного класса
• Общение с преподавателем весь период обучения
• Период доступа к дистанционному обучена значительно больше очного
• Экономия в стоимости обучения

Вы сможете пользоваться всем учебным материалом и после того как пройдете дистанционные курсы кадровое делопроизводство. В Вашем распоряжении останутся тщательно разработанные конспекты и лекции, которые содержат в себе полную программу курса.

Курсы кадрового делопроизводства онлайн доступный и практичный способ освоить новую востребованную на рынке труда профессию.

Все эти умения и знания позволят Вам поднять свой профессиональный уровень и дадут дополнительные шансы получить желаемую высокооплачиваемую работу.

1. Управление человеческими ресурсами и трудовая этика

• Принципы, модели и методологические основы управления персоналом

2. Сущность, назначение и основные цели стратегии управления персоналом

• Развитие кадрового менеджмента, кадровая политика, эффективное использование человеческого капитала
• Интеллектуальный капитал: сущность, структура, оценка

3. Кадровый менеджмент на практике: права, обязанности, методы оценки

• Построение работы, организации и функции службы персонала
• Оценка труда и изменение экономических показателей организации под влиянием УЧР
• Проблемы международного УЧР и международная политика в сфере УЧР

4. Организационный контекст управления персоналом

• Индивидуальная система мотивов и факторы, определяющие поведение человека на работе
• Формы материального поощрения и методы воздействия на мотивацию сотрудников

5. Роль приверженности работников своей организации

• Разработка стратегии взаимной приверженности: цели, планы, ресурсы

6. Различные функции организаций

• Теория организации и организационный процесс
• Основа группового поведения, развитие людей и работа в команде. Виды власти и лидерства

7. Корпоративная этика организации

• Роль и структура корпоративной культуры
• Классификация, оценка и закрепление организационной культуры

8. Представление о труде

• Теория трудового процесса, организационные факторы и их влияние на работу сотрудников
• Понятие «трудовые отношения» и различные модели работы
• Психологический контракт и трансформации, ведущие к его изменениям

9. Практическое применение теории организационного поведения

• Проектирование рабочих мест и ролей и типы ориентиров организации
• Теория моделей организационных перемен и управление изменениями и нововведениями в организации
• Реорганизация юридического лица

10. Процесс управления персоналом

• Теория политики HR, понятие, сущность и фактор, определяющие компетентность и компетенцию
• Социальный капитал, культура организации, управление интеллектуальными ресурсами
• Анализ работ и ролей, компетенций, ролевой анализ, виды опросов
• Техника репертуарных решеток и модели ключевых компетенций

11. Трудовые ресурсы предприятия

• Основы и задачи планирования человеческих ресурсов
• Управление текучестью персонала и планирование обеспечения ресурсами
• Правила найма, методы привлечения и удержания персонала
• Набор кандидатов на web-сайтах, отбор анкет, типы собеседований

12. Документы, права и обязанности при трудоустройстве и увольнении

• Отборочное интервью, оценочное собеседование, методы проведения интервью
• Профессиональный отбор и психологические тесты, анализ результатов, введению в организацию
• Правовые нормы при сокращении и увольнении

13. Управление показателями труда на практике

• Показатели эффективности труда, цель и принципы управления показателями труда
• Внедрение управления показателями труда

14. Процессы управления показателями труда

• Основные виды деятельности и критерии оценки выполнения работ
• Соглашения о показателях труда, правила оформление документов и проведение обзоров показателей труда
• Плюсы и минусы оценки показателей труда
• Управление непрерывным обучением и достижение согласованности в работе всех звеньев управления

15. Метод текущей оценки персонала «на 360 градусов»

• Определение, методология, плюсы и минусы обратной связи «на 360 градусов»

16. Наиболее эффективные методы развития человеческих ресурсов

• Система развития человеческих ресурсов
• Организация процесса обучения персонала. Методология и варианты стилей обучения
• Определение и признаки научающейся организации, организационное поведение

17. Система профессионального обучения

• Профессиональное обучение внутри организации. Методология составления планов учебных программ
• Стратегическое управление и особенности процесса профессионального обучения
• Классификация методов обучения. Особенности обучения продажам и офисных работников. Техническое и профессиональное обучение
• Ответственность за обучение и оценка качества профессионального обучения

18. Планирование личного развития

• Постановка целей и обнаружение потребности в планировании развития персонала

19. Квалификация руководящего персонала организации

• Роль, подходы и мероприятия по повышению квалификации руководителей
• Эмоциональный интеллект и лидерские качества
• Роль и ответственность специалиста по развитию человеческих ресурсов

20. Управление карьерой персонала организации

• Общие цели и процесс управления карьерой. Планирование спроса и предложения
• Оценка показателей труда и потенциала, методология планирования карьеры

21. Управление вознаграждением

• Системы управления вознаграждением. Политика вознаграждения и изменения в управлении вознаграждением
• Определение уровня зарплаты и эффективная стратегия вознаграждения персонала
• Изменения в системах оплаты работы персонала

22. Оценка работы персонала компании

• Введение оценки работ и классификация различных видов трудовой деятельности
• Факторы, влияющие на ранжирование трудовой деятельности, и методы оценки труда
• Создание балльно-факторной схемы оценки труда и система мер по оценке видов работ

23. Анализ уровня рыночных ставок

• Введение в понятие «рыночная ставка»

24. Из чего строится заработная плата

• Классификация видов структур оплаты труда и определение структуры, которая подходит вашему предприятию
• Структура оплаты для работников ручного труда и комплексные структуры оплаты, ставки по возрастной шкале

25. Особенности применения зависимой оплаты

• Стратегия и критерии зависимой оплаты, переменная часть оплаты труды
• Ориентация оплаты на показатели работы, на компетентность, на навыки, на вклад
• Командная оплата и стимулирование оплаты труда производственных рабочих
• Методология и схемы, применяемые в масштабах организации

26. Особенности вознаграждения специальных групп

• Вознаграждение директоров и руководителей высшего звена, сотрудников, работающих за границей, персонала, задействованного в торговле
• Комиссии по вознаграждениям

27. Классификация пособий работников предприятия

• Основные виды льгот. Виды корпоративных пенсионных схем, надбавки и другие выплаты

28. Управление системой оплаты труда

• Фонд оплаты труда, пересмотр бюджетов, зарплаты. Информирование персонала
• Оценка системы оплаты труда. Ответственность и процедуры, связанные с оплатой труда

29. Построение отношений с сотрудниками

• Формируем структуру отношений с работниками. Понятие, структура и процесы производственных отношений
• Особенности, уровни и соглашения коллективных переговоров. Отношения между организациями и профсоюзами
• Правила построения и процессы в сфере отношений с работниками
• Управление совместно с профсоюзами и без них. Непризнание работодателями создаваемых профсоюзов
• Создание отношений климата доверия и вовлечение и участие работников в управлении организацией
• Системы внесения предложений, советы предприятий, системы коммуникаций

30. Основы охраны труда на предприятии

• Охрана труда, техника безопасности. Проведение аудитов и оценка риска
• Комплексные оздоровительные программы для работников учреждения. Право на социальное обеспечение и его разновидности

31. Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами

• Заключение трудовых договоров при приёме на работу, контроль посещаемости
• Равенство возможностей в кадровой политике и способы борьбы с дискриминацией
• Ключевые процедуры в системе управления человеческими ресурсами
• Автоматизированные информационные системы управления человеческими ресурсами и прикладные программы
• Процесс оценки параметров системы УЧР

Кадровые курсы управления персоналом в Университете Бизнеса позволят Вам обучиться специальности директора по персоналу «с нуля» или повысить квалификацию. Курсы руководителей "Управление персоналом" - это дистанционное обучение управлению персоналом для настоящих профессионалов своего дела. Как мотивировать сотрудников компании? Как создать атмосферу доверия? Что такое социальный маркетинг? Как управлять системой оплаты труда? Ответы на все эти вопросы Вы найдете на курсах переподготовки по управлению персоналом в Университете Бизнеса №1! Подайте заявку на обучение прямо сейчас – и в скором времени Вы узнаете все особенности профессионального менеджмента! Станьте успешным специалистом по управлению кадрами вместе с Университетом Бизнеса №1!

СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ

очно-заочное обучение:

цена со скидкой:

2 раза в неделю

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ

7 месяцев
510 академических часов

РЕЖИМ ОБУЧЕНИЯ

Будние и выходные дни

Практический курс по Управлению персоналом, для тех, кому важны практические знания.

100% соответствие профстандарта, приказа Минтруда России от 06.10.2015 N 691 по Управлению персоналу № 07.003.

Результат по окончании программы профессиональной переподготовки

Завершив обучение Вы станете профессионалом в сфере управления персоналом:

1. Вы получите багаж практических инструментов по ключевым компетенциям в области управления персоналом, освоите все функции, необходимые для эффективного решения HR задач.

2. Сможете эффективно работать во всех направлениях HR: подбор, адаптация, мотивация, развитие, обучение

3. Личностный рост. Программа включает модули, которые способствуют вашему личностному и профессиональному росту

4. Получите актуальную информацию от преподавателей-практиков. Система обучения на курсе построена в виде тренингов, CASESTUDY, отработки ситуаций, мозговых штурмов. Научитесь компетенциям, которые требуется на современном рынке труда

5. разработаете полный пакет документов базовых процессов для своей компании – возможно обучение с собственным проектом, по итогу курса, вы.

6. Ваша квалификация будет полностью соответствовать профессиональному стандарту 07.003 «Специалист по управлению персоналом»

7. Получите Презентации и конспекты всех занятий – Вы всегда сможете освежить память

8. Получите Диплом о профессиональной переподготовке РУДН

9. Получите навык Курс включает уникальный модуль “Коучинг в развитии и обучении персонала”, благодаря которому Вы получите уникальный инструмент управления мотивацией сотрудников, приверженности целям и ценностям компании.

Для кого программа переподготовки?

Курс Управление персоналом позволит усвоить следующие профессиональные стороны и приобрести навыки:

в организационно-управленческой и экономической деятельности:

• разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом;
• планирование кадровой работы и осуществление маркетинга персонала;
• адаптация и разработка стратегии развития персонала;
• организация и контроль обучения персонала;
• разработка системы мотивации и стимулирования труда персонала;
• применение законов и иных нормативно-правовые акты для решения правовых вопросов трудовых отношений.

в информационно-аналитической деятельности:

• анализ рынка труда, прогнозировать и определять потребности в персонале;
• анализ затрат на персонал и оценивать экономическую и социальную эффективность управления персоналом;
• анализ кадрового потенциала организации и отдельного работника с целью их рационального использования;
• анализ социальных процессов и отношений в организации;
• использование современные автоматизированные информационные технологии.

в социально-психологической деятельности:

• разработка и внедрение планов социального развития организации;
• формирование трудового коллектива, регулирование групповых и межличностных отношений;
• управление этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами.

в проектной деятельности:

• применение передовых методов управления персоналом;
• участие в разработке и внедрении проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом, в том числе в кризисных ситуациях;
• участие в процессах планирования и оптимизации структуры персонала.

Курс Управление персоналом позволит усвоить следующие профессиональные стороны и приобрести навыки:

В области управления персоналом и подразделением организации:

разработка системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения;

реализация операционного управления персоналом и работы структурного подразделения;

администрирование процессов и документооборота по операционному управлению персоналом и работе структурного подразделения.

В области стратегического управления персоналом организации:

разработка системы стратегического управления персоналом организации;

реализация системы стратегического управления персоналом организации;

администрирование процессов и документооборота по стратегическому управлению персоналом организации.

Современный подход

На основе нашего многолетнего опыта и опыта наших преподавателей, программа переподготовки является инновационным продуктом. Взаимосвязанные модули, из которых состоит программа, охватывают весь спектр профессиональной деятельности. В ходе освоения курса слушатель сможет расширить и приобрести следующие профессиональные компетенции, соответствующие федеральным государственным профессиональным стандартам:

• Владение навыками поиска, анализа и использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности;
• Способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений;
• Участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций;
• Способность проектировать организационные структуры;
• Владение навыками использования основных теорий мотивации, для повышения производительности труда
• умение осуществлять диагностику организационной культуры,
• Умение проводить аудит человеческих ресурсов;
• Владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом;
• Владение навыками стратегического анализа, разработка и осуществления стратегии организации;
• Владение навыками документального оформления решений в управлении операционной деятельности;
• Умение координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений;
• Разработка и внедрение проектов совершенствования системы и технологий управления персоналом на основе передового отечественного и зарубежного опыта;
• Проектирование организационной структуры предприятий различных форм собственности и различных видов деятельности;
• Управления персоналом в сфере большого, среднего и малого бизнеса на основе отечественной и зарубежной практики;
• Управление изменениями и инновациями в компании;
• Инновации в альтернативном управлении персоналом: использование технологии удаленных офисов; проектного привлечения; неполной занятости сотрудников; привлечения труда льготных категорий граждан и др. методы альтернативного управления с целью оптимизации налогообложения в пределах должностной компетенции;

Образовательный процесс построен на личном контакте преподавателя и слушателя и позволяет быстрее освоить программу: задавать вопросы и постоянно получать обратную связь на лекциях и семинарах – наше главное правило. Все аудитории оснащены самым современным оборудованием для проведения занятий.

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

1	Нормативно-правовое обеспечение системы. Управление персоналом как система. Стратегическое и оперативное управление персоналом
2	Маркетинг и планирование персонала. Брендинг
3

Бакалавр делового администрирования в управлении персоналом (Высшее образование)
Обучение по данной программе позволит овладеть навыками по совершенствованию существующей системы оплаты труда, направленной на достижение целей и повышение результативности бизнеса.

(Высшее образование)

Управление человеческими ресурсами (Высшее образование)
Человеческие ресурсы составляют основной и самый ценный актив любого предприятия. Для эффективного управления человеческими ресурсами необходимы подготовленные специалисты, обладающие фундаментальными знаниями в различных областях.

(Высшее образование)
Для малого и среднего предприятия человеческие ресурсы представляются критически важным звеном. От слаженности и профессионализма предпринимательской команды зависит будущее компании. Для решения данных задач предпринимательским структурам и малым предприятиям требуется специалисты по управлению персоналом.

(Высшее образование)
Это одна из самых молодых и перспективных специальностей современного высшего образования, новая область профессиональной деятельности, формирующаяся на стыке экономики, менеджмента и информационно-коммуникационных технологий (ИКТ).

МАОК. Международная академия оценки и консалтинга

Управление человеческими ресурсами (Бакалавриат) (Высшее образование)
Человеческие ресурсы составляют основной и самый ценный актив любого предприятия. Для эффективного управления человеческими ресурсами необходимы подготовленные специалисты, обладающие фундаментальными знаниями в различных областях.

Управление человеческими ресурсами (Бакалавриат) (Высшее образование)
По окончании обучения выпускники данного профиля успешно работают в компаниях различной отраслевой принадлежности и масштаба деятельности в отделах кадров, организации обучения, организационного развития; в консалтинговых, тренинговых, исследовательских и аналитических компаниях и кадровых агентствах.

Управление человеческими ресурсами (Бакалавриат) (Высшее образование)
Поступив на специальность «Управление человеческими ресурсами», вы будете заниматься интересной и увлекательной управленческой деятельностью. Вам доверят управление кадрами в крупных коммерческих и некоммерческих организациях, вы научитесь ставить подчиненным задачи, изучите все современные подходы, связанные с подбором, адаптацией и мотивацией персонала.

Управление человеческими ресурсами (Высшее образование)
Специальность «Управление человеческими ресурсами» предполагает работу с персоналом организации. В процессе обучения вы научитесь изучать рынок труда, нанимать персонал, подходящий для вашей организации, разрабатывать стратегию управления персоналом и кадровую политику предприятия.

Управление человеческими ресурсами (Бакалавриат) (Высшее образование)
Специальность «Управление человеческими ресурсами» создана для подготовки профессионалов, обладающих передовыми знаниями и способных осуществлять высокоэффективную деятельность в области формирования, развития и использования кадрового потенциала организации.

Управление персоналом (Бакалавриат) (Высшее образование)
Менеджер по персоналу обеспечивает подбор работников на вакантные должности, в ряде случаев выполняет и другие функции, связанные с управлением персоналом и обеспечением условий для повышения его квалификации, общается с людьми, выслушивает информацию и принимает решение, размещает объявления о вакансиях в СМИ, Интернете, анализирует большое количество резюме, проводит собеседование с претендентами.

Управление персоналом (Бакалавриат) (Высшее образование)
На специальности «Управление персоналом» вы научитесь проводить собеседования с кандидатами на должности, выявлять личностные и профессиональные качества кандидатов, проводить тренинги и организовывать курсы повышения квалификации, изучите различные способы мотивации персонала.

Управление человеческими ресурсами (Высшее образование)
Институт экономики, управления и права (ИУЭП) приглашает всех заинтересованных лиц и будущих абитуриентов получить высшее профессиональное образование по специальности «Управление человеческими ресурсами» в дистанционном формате.

Управление персоналом (бакалавр) (Высшее образование)
Менеджер по управлению персоналом выявляет основные приоритеты работников для построения плана по их мотивации, находит индивидуальный подход к каждому сотруднику и осуществляет защиту трудовых ресурсов предприятия от текучести.

УрГЭУ. Уральский государственный экономический университет

Экономика труда (Бакалавриат) (Высшее образование)
Выпускники специальности "Экономика труда и управление персоналом" после окончания вуза легко находят высокооплачиваемую работу по душе.

Управление человеческими ресурсами (Бакалавриат) (Высшее образование)
По специальности «Управление человеческими ресурсами» УрГЭУ осуществляет комплексную подготовку квалифицированных кадров в области управления эффективностью и мотивацией персонала, оптимизации затрат на персонал, психологии управления и управлению трудовым поведением сотрудников.

Московский Государственный Индустриальный Университет

Управление персоналом (Высшее образование)
Объектами профессиональной деятельности менеджера по персоналу являются процессы формирования кадровой политики организации, планирование численности персонала, технологии отбора и набора кадров, программы адаптации персонала, обучение и повышение квалификации сотрудников, методы оценки и мотивации персонала, управление деловой карьерой в организации, кадровое консультирование.

САГМУ. Самарская академия государственного и муниципального управления

Управление персоналом (Бакалавриат) (Высшее образование)
Данная специальность даст вам все необходимые знания для того, чтобы стать высококвалифицированным специалистом по управлению персоналом. После окончания обучения вы сможете работать HR-менеджером, кадровым аудитором, психологом-тренером, рекрутёром.

ВлГУ. Владимирский государственный университет

Управление персоналом (Бакалавриат) (Высшее образование)
На специальности «Управление персоналом» вы будете изучать трудовое право, основы организации и безопасности труда, кадровую политику, методы стимулирования труда, конфликтологию. Изучение данных дисциплин позволит вам эффективно разрабатывать и реализовывать кадровую политику предприятия.

ВГУЭС. Владивостокский государственный университет экономики и сервиса

Управление персоналом (Высшее образование)
Специальность «Управление персоналом» готовит к выпуску кадровых работников и менеджеров по персоналу. После окончания обучения вы сможете работать в службе управления персоналом государственных и муниципальных органов власти, на предприятиях и в учреждениях различного профиля в кадровых отделах, в службах занятости, на биржах труда. А также в банковской, страховой, туристской сфере, в торговой промышленности.

Управление человеческими ресурсами (Бакалавриат) (Высшее образование)
Потребность в специалистах данного профиля растет в связи с появлением во многих учреждениях, банках, фирмах и др. должности менеджера по персоналу, а также образованием бирж, центров занятости, государственных комитетов по труду и занятости и др., где требуется высококвалифицированный специалист для работы с персоналом.