Гарвард бизнес ревью. Harvard Business Review (HBR) - Личная эффективность

- Зачем издавать журнал про правила ведения большого бизнеса там, где бизнес существует вопреки правилам?

Во-первых, даже там, где бизнес существует вопреки правилам, ему приходится конкурировать, а значит надо находить способы быть эффективнее соперника. Причем иногда приходится конкурировать не с доморощенными компаниями, а мировыми чемпионами. «Яндекс» в России конкурирует с Google, а «Вконтакте» борется с Facebook и пока не сдает позиций. Во-вторых, правила управления большим бизнесом по существу не очень отличается от правил управления средним бизнесом - масштабы не те, но принципы чаще всего работают идентичные. В-третьих, большой сырьевой бизнес - по сути двигатель всех происходящих в стране процессов - потихонечку выходит на мировые биржи, а стоимость акции зависит от качества управления. Рейтинговые агентства наказывают компании с дремучим менеджментом понижением рейтингов, а это сказывается на стоимости активов. Когда наши олигархи начинают беднеть на глазах, им приходится волей не волей, через «не могу» осваивать современные управленческие подходы. Ну и в-четвертых, когда слышишь высказывания высших руководителей страны, понимаешь насколько слабо они разбираются в теории управления, что же удивляться, что страна медленно и верно превращается в неуправляемую структуру. Только ради того чтобы просвещать эту категорию читателей, стоило бы делать журнал. ** - Вы чувствуете, что журнал влияет на то, как ведутся дела в России? То есть условный бизнесмен, прочитав про правила ведения переговоров, начинает им следовать?**

Мы делаем журнал, что называется, для авангарда российского бизнеса, - для самых цивилизованных, самых продвинутых. Их мало, их влияние на ситуацию в целом пока очень невелико. Что касается частных случаев, то да, люди рассказывают, что используют наши статьи - глупо не использовать, если это советы от лучших специалистов в мире. Другое дело, что мы не даем универсальных советов. Мы делаем журнал для умных, а умному нужна не схема - делай раз, делай два, - а понимание, каковы драйверы тех или иных процессов и как они работают. А дальше люди уже сами смотрят, как это можно использовать в конкретной ситуации. **- Назовите три главных отличия российского издания от мирового?**

Главное отличие в том, что примерно треть нашего журнала - это материалы, которые делает российская редакция, именно столько нам разрешают условия контракта. У нас есть рубрики, которых нет в англоязычном издании, например, «Разговор с ученым». Ну еще в российском издании, как видите, главный редактор женщина, а в американском - мужчина. Интересно, что в семье, состоящей из пары десятков разноязычных HBR, только три главных редактора - женщины, и все в странах BRIC - России, Китае и Бразилии.

Что хочется сделать с журналом, но по каким-то причинам не получается? По каким?

Хочется больше материалов, которые написаны на основе кейсов и исследований российских компаний. К сожалению, таких исследований очень мало и зачастую они весьма сомнительного качества. Вот это очень скверно, но мы тут пока ничего не можем поделать. **- Почему журнал стоит так дорого? Это некий фильтр, отсекающих ненужного потребителя?**

С одной стороны - это традиция HBR: в развитых странах почти 70% дохода журнала приносит продажа тиража и отдельных статей и только 30% - реклама. В развивающихся странах на рекламу приходится больше половины дохода, российское издание - не исключение, нам пока не удается даже сравнять поступления от продажи рекламы и тиража, несмотря на все усилия. С другой - мы делаем журнал для интеллектуалов от бизнеса, они могут себе позволить купить журнал по такой цене. В конце концов, бизнес-модель журнала вполне устойчивая, мы легко выдержали кризис, и не только продолжали приносить прибыль, но и перевыполнили план. Так что пока мы не уверены, что необходимо эту модель менять. Хотя, когда я вижу в некоторых магазинах цену 1200 рублей за номер, мне кажется, что это перебор. Но это уже решение розницы. **- Вы ощущаете на себе кризис печатных СМИ, о которых столько говорят? Падение рекламных выручек? Верите ли в институт подписки, или он мертв для России окончательно?**

Мы ощущаем до сих пор последствия экономического кризиса, а не какого-то специального кризиса печатных СМИ. Многие компании до сих пор не восстановили докризисные рекламные бюджеты и не вернули подписку для сотрудников. Как ни странно, довольно ощутимыми для нас были последствия землятрясения в Японии, когда поставщики автомобилей и аудио-видео техники существенно срезали рекламные бюджеты. Что касается так называемого кризиса СМИ, то по моему мнению он скорее ударит по изданиям общего профиля. Я думаю, что сейчас налицо кризис перепроизводства журналов и газет general interest, которые часто запускались не потому что у основателей была особенная концепция, или они знали, как покрыть недостаток информации, а просто потому, что на рынке были недоосвоенные рекламные бюджеты. Если посмотреть на витрину с прессой, увидишь множество изданий на одно лицо, без уникального преимущества. Читатели за такой контент платить не будут, а рекламные бюджеты сжимаются, это правда.

Как разделяется контент, который идет в журнал и на сайте? Где больше хотят размещаться рекламодатели?

Мы открываем аудитории на сайте всего одну-две статьи и еще делаем кое-какие материалы специально для сайта. Рекламные доходы от веб-сайта сейчас весьма скромные у всех изданий, мы тут не тешим себя иллюзиями. Но происходят другие удивительные процессы, - например, у нас огромными темпами растет подписка на электронную версию журнала, в ближайшее время мы начнем продаваться через iPad. Вот это интересно и, возможно, тут откроются новые возможности. ** - И все-таки, медиа - это продукт (пользователям интересен контент) или уже сервис (пользователям интереснее процесс получения - можно читать в телефоне, можно слушать в машине)? Если это контент, то как долго он еще будет продаваться, когда, казалось бы, любую информацию можно найти бесплатно? Если это сервис, то какие проблемы еще не решены: технические или экономические (по какой модели монетизировать: по подписке, по (http://en.wikipedia.org/wiki/Freemium)?** **

(http://en.wikipedia.org/wiki/Freemium)** - это модель работы сервиса, когда он предлагает основные услуги бесплатно, а улучшенные, премиум-услуги, - за отдельную плату.

Мне интересны только те СМИ, суть которых - уникальный контент. Если ты привык читать книги, у тебя остается время на 2-3 газеты и журнала. Скажем, у меня хватает энергии и времени на 5 изданий, и то я не в состоянии читать их подряд - я просматриваю «Ведомости», «Новую газету», покупаю каждый номер «Афиши» (понятно почему), время от времени читаю «Правила жизни» в журнале Esquire и подписана на New Yоrker. Еще я просматриваю «Сноб», но далеко не всегда у меня есть время его читать, хотя они отлично продвигают материалы на веб-сайте, обычно я клюю на их рассылку. Но это все уникальный контент, и за него я готова платить. Обычные новости я узнаю по радио, пока еду на работу, за них платить не стану, как и за очередное интервью с очередной звездой или за советы, как похудеть к пляжному сезону. **- Вы согласны с тем, что информации стало так много, что нормальный человек уже почти готов платить деньги не за информацию, а за услугу по ее отбору, классификации? Справляются ли поисковые машины с этим? Или, может, блогосфера/френды в фейсбуке стали такими редакторами? Может ли априори один журнал угодить всей аудитории?**

Информации больше не стало, иногда новостей нет вообще, -посмотрите, что выносят информационные порталы в качестве пяти важнейших событий дня! Последите за этим в течение нескольких дней! Вы увидите, что неделями не происходит ничего значимого. Но если у вас есть газета, вы должны заполнять ее полосы новостями, даже если их приходится высасывать из пальца. Поэтому очень многие СМИ заполнены не информацией, а информационным мусором. И люди хотят оградить себя от этого. Мне, например, не нужно, чтобы кто-то отбирал для меня информацию в интернете, с этим я как-нибудь справлюсь. Френды в фейсбуке, безусловно, очень помогают ориентироваться. В твиттере можно так настроить ленту, что она все отфильтрует в лучшем виде. Что касается ежемесячных журналов, не думаю, что они должны угождать всем, журнал должен сосредоточиться на своей аудитории (другое дело, что тогда не будет больших тиражей, особенно при таком состоянии инфраструктуры, как в России) и создавать контент специально для них. Наши гарвардские академики утверждают, что мы вступили в век сверхспециализации.

Вы хотите идти в регионы? Не считаете ли вы HBR журналом Садового кольца?

70% наших подписчиков живут за пределами Москвы. Несколько лет назад соотношение Москвы и регионов было 50 на 50, в последние годы доля региональных читателей растет. Кстати, возможно это объясняется тем, что Москва - один из самых неблагоприятных регионов для ведения бизнеса.

Будет ли HBR Russia вводить платный доступ к единичным статьям, а не ко всей библиотеке? Что планируется получать от закрытых статей и что получаете?

Отдельно статьи мы не продаем - главным образом, из-за технических сложностей: нужно приложить много усилий, чтобы все это заработало, как надо, а отдача по нашим ощущениям, будет все равно мизерной, пока есть дела поважней. Время от времени выборочно мы открываем старые статьи на сайте, но делаем это исключительно, чтобы привлечь людей. И да, мы очень заинтересованы, чтобы человек пришел и купил подписку.

Какими путями вы пытаетесь достучаться до потребителя? Мастер-классы, лекции, встречи с авторами? Кто приходит на эти мероприятия?

Мы очень увлечены тем, что создаем площадки для общения - например, во время кризиса мы запустили вместе с компанией Accenture тематические бизнес-завтраки, их фишкой стало то, что мы создавали площадки для общения. И мы научились делать так, что люди втягиваются в обсуждение и получается очень интересно. Это завтраки для узкого круга участников довольно высокого ранга, которые действительно обладают ценной информацией. Мы также очень активны в работе со студентами - конкурсы и прочее. Воспитываем потенциальных читателей.

Как читатель «Теорий и практик» может стать героем вашего журнала?

Позвонить и рассказать о том, как он справился с нечеловечески трудной бизнес-задачей, или как какое-то из ряда вон выходящее событие повлияло на его лидерский стиль. Скажем, в январском номере у нас была статья о топ-менеджере из Microsoft, который изменил свой пол и превратился из Майкла в Меган. Как утверждают его коллеги и подчиненные, его стиль управления изменился в лучшую сторону. Но это разумеется, экзотика. Если истории более приземленные - человек прошел через тюрьму, пережил автокатастрофу и пр. Правда, надо помнить, что героем нашего журнала может стать только руководитель очень высокого ранга.

Предложить изменения Сообщить о закрытии

«Harvard Business Review - Россия» - российское издание одноименного журнала, который уже более 85 лет издается Гарвардской школой бизнеса и по праву считается одним из самых профессиональных и уважаемых источников знаний по теории и практике менеджмента. В России журнал издается с 2004 года издательским домом Sanoma Independent Media. Читатели и авторы журнала - топ-менеджеры российских и международных компаний, владельцы бизнеса, предприниматели, профессионалы и эксперты различных сфер бизнеса. Статьи Harvard Business Review охватывают весь круг вопросов, которые владельцы и руководители компаний решают ежедневно. Содержание каждого номера помогает им быть в курсе самых передовых технологий и инструментов, применяемых в ключевых областях управления. В каждом номере вопросы лидерства и личной эффективности, стратегического менеджмента и развития бизнеса, управления персоналом, мотивации, корпоративной стратегии, маркетинга, брендинга и многие другие.

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.

Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга...

• 7 сентября 2017, 01:46

Жанр: ,

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Каждый год HBR выпускает сборник, в который входят самые важные статьи за прошедший сезон.

В выпуске 2017 года подобраны публикации по вопросам менеджмента, стратегического планирования и управления...

• 2 сентября 2017, 22:00

Жанр: ,

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучший статей» посвящен вопросам управления командой.

Если вам нужно повысить эффективность работы команды в рамках компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR,...

• 29 июня 2017, 04:02

Жанр: ,

Harvard Business Review – ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. Вниманию читателей предлагается десять лучших за всю историю журнала статей о лидерстве от специалистов ведущих бизнес-школ и руководителей-практиков. Как личность лидера...

• 14 января 2017, 22:10

Жанр: ,

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Каждый год HBR подводит итоги книгой, в которой собирает самые важные статьи. Перед вами итоги 2015 года. Здесь подобраны публикации по вопросам менеджмента, маркетинга, лидерства и стратегического планирования, связанные одной главной идеей: как наилучшим образом распределять время и финансы и привлекать к решению задач подходящих людей. Стоит ли вкладывать деньги в рискованные инновации? Надо ли тратиться на повышение квалификации сотрудников? Что важнее: сохранение статус-кво или постоянное развитие? Как управлять творческой организацией? Вечная дилемма: взять на работу сотрудника с опытом или начинающего? Здесь вы найдете ответы на эти и другие важные для каждого руководителя...

• 24 ноября 2016, 20:10

Жанр: ,

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам инновационного менеджмента.

Каждая компания рано или поздно сталкивается с необходимостью внедрять нечто новое, иначе ее неминуемо ждет стагнация и проигрыш конкурентам. Из сотен статей журнала HBR редакторы этой серии отобрали самые полезные и актуальные.

Из книги вы узнаете, как создавать инновации и управлять ими, как можно извлечь идеи для инноваций из повседневной рабочей рутины, почему для оценки эффективности инноваций не следует использовать стандартные финансовые показатели и какие критерии использовать следует. На примерах таких крупных игроков, как General Electrics, BMW и 3M, авторы объясняют, как интегрировать команду инновационного проекта в структуру компании, и разоблачают мифы и развеивают страхи, связанные с инновационным процессом...

• 29 августа 2016, 12:51

Жанр: ,

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный управлению изменениями.

Если ваша компания переживает серьезные перемены или вам это только предстоит, то эта книга для вас. Из сотен статей журнала, посвященных управлению изменениями, редакторы HBR отобрали самые полезные и актуальные.

Из книги вы узнаете, как составить четкий план проведения изменений в компании и оценить их эффективность, почему лидеру так важно быть уверенным в выбранном курсе, как сделать радикальные перемены менее болезненными и, пожалуй, самое главное: как подготовить сотрудников и максимально сократить естественное сопротивление любым...

• 29 августа 2016, 03:00

Жанр: ,

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам стратегического маркетинга.

Если вы недовольны результатами работы вашего маркетингового отдела и хотите улучшить показатели продаж компании, эта книга для вас. Из сотен статей журнала, посвященных стратегическому маркетингу, редакторы HBR отобрали самые полезные и актуальные на сегодняшний день. Из них вы узнаете, каковы преимущества клиентоориентированной стратегии, как с максимальной эффективностью использовать привязанность покупателей к бренду на протяжении всей их жизни, почему так важно учитывать специфику женской психологии и, самое главное: как выстроить правильную стратегию бренда и перестать выбрасывать деньги...

В первые годы института я перечитала кучу литературы от бизнес-гуру. Но со временем ко всем наполеонам хиллам, брайанам трейси и тони роббинсам у меня появились вопросы (). Особенно после курса статистики. Я точно знаю, что опыт одного человека нельзя обобщать. Успех может зависеть от разных факторов – и .

Так что теперь если я слышу или вижу «нужно делать так», мне хочется проверить, на чем это утверждение основано. И если на исследовании – то как выглядело исследование и какие конкретно там результаты. Иначе может получиться как со статьей университетского преподавателя стратегии Стива Мартина в уважаемом Harvard Business Review.

Какие же качества и поведение он посчитал определяющими?

Журнал «Harvard Business Review» - самое известное и влиятельное издание в мире по менеджменту. Освещает самые актуальные вопросы управления бизнесом, оказывая руководителям компаний неоценимую помощь в принятии самых эффективных и взвешенных решений.

Благодаря изданию «Harvard Business Review» читатель имеет возможность находиться в курсе новейших западных стратегий бизнеса, для них данный журнал - важнейший источник неординарных новых идей и знаний.

Авторами статей издания «Harvard Business Review» являются представители крупнейших западных компаний и признанные во всем мире специалисты в области менеджмента, профессора ведущих бизнес-школ мира, эксперты и консультанты.

80% публикуемых материалов - это переводы оригинальных статей, 20% - готовят российские и европейские эксперты бизнеса.

Журнал «Harvard Business Review» - аналитическое издание. Большая часть содержания посвящена описанию мирового и российского опыта по теории и практике менеджмента и поиску новых бизнес-моделей и стратегий. Содержит статьи, обзоры, прогнозы, обозрения, касающиеся сферы бизнеса, экономики и финансов.

На страницах издания - интервью с генеральными директорами крупнейших иностранных компаний, которые высказывают свою точку зрения относительно проблемных вопросов ведения бизнеса. Рассказы о том, как добиться успеха, сохранить конкурентное преимущество и позиции лидера; как найти и удержать ценные кадры.

Одна из главных тем журнала «Harvard Business Review » посвящена информационным технологиям. Как получить необходимые знания и умело ими воспользоваться. Как эффективно внедрить инновационные разработки в различных областях бизнеса, грамотно организовать обучение специалистов компании.

Востребованы у читателя и статьи, посвященные искусству ведения переговоров и разрешению конфликтных ситуаций, как одному из ключевых аспектов конкурентоспособности компаний. А также материалы на следующие темы: современные концепции преобразования и оздоровления бизнеса; корпоративная культура и корпоративное управление; роль лидеров в современной деловой среде; креативное мышление в бизнесе; как сбалансировать работу и личную жизнь и многое другое.

На страницах журнала «Harvard Business Review» - основные идеи и рекомендации по выходу из трудных, кризисных ситуаций; советы, как построить успешную карьеру, секреты эффективного управления компанией; результаты долговременных стратегических исследований по вопросам ведения бизнеса и способы их реализации.

Журнал «Harvard Business Review» издается с 1922 года Гарвардской школой бизнеса. В нашей стране выходит с 2004 года. Российская версия базируется на лучших материалах оригинальной версии HBR . Издание содержит немало практических советов и рекомендаций, призванных помочь руководителям компаний в каждодневной работе.